Тина Канделаки: «Я делаю то, о чем другие даже не думают»

Тине Канделаки не нужен в сутках 25-й час. Она настолько грамотно распоряжается своим временем, что — будьте уверены, если в ее расписании на 15:00 назначена встреча, она случится — и ни минутой позже. Железная хватка Канделаки чувствуется сразу: она мгновенно запоминает имена всех участников нашей съемки, жонглирует смартфонами, диктуя голосовые сообщения, и контролирует десяток дел одновременно. Очевидный вопрос — как? — отпадает сам собой. Как успевать руководить федеральным спортивным каналом, продюсировать сериалы, вести множество бизнес-проектов, писать книги (недавно Канделаки выпустила пособие по красоте («PRO лицо» и «PRO тело»), постоянно обновлять меню своего ресторана «Тинатин» на Плющихе — и это еще далеко не полный список. Как? Да вот так. Тина не спрашивает — просто берет и делает. 

Ваше имя — определенный знак качества, и присутствие Тины Канделаки в проекте увеличивает ожидания от него в разы. Вы сами считаете себя успешной? 

Успех сейчас стал очень коротким, сегодня я успешна, завтра — они. И это не просто красивые слова. Недавно мы разговаривали на эту тему с Давидом Кочаровым (продюсер сериала «Порно». — Прим. U magazine), и он сказал: «Ты должна понимать, в чем ты сильнее своих бизнес-партнеров. Потому что в чем-то они сильнее тебя». Я сильнее не в том, что успешная, а в том, что уверенная: я накопила опыт, у меня есть независимость и нет необходимости работать только ради денег. Я точно знаю, чего хочу, могу найти ресурсы для реализации этого и нужных людей. 

Чем вас привлек сериал «Порно»? 

Скажу честно: я прочитала сценарий, и меня очень зацепила эта история. Мы будем первыми в России, кто поднимет тему личных отношений между людьми, работающими в порноиндустрии. В нашей стране тема секса всегда была табуированной, и мы до сих пор привыкли вешать на все ярлыки. «Порно» — сериал про эмпатию, про то, как важно перестать осуждать других людей. Я, кстати, вообще не верю, что сегодня продюсер может просто дать поручение, а какие-то люди сами что-то создадут, поэтому работаю в плотной связке с авторами. 

Есть ли у вас личные, наработанные правила управления огромной командой? 

Многие почему-то думают, что я очень строгий руководитель, но я строга только по отношению к себе. Все мои проекты так или иначе связаны с креативом, поэтому я жду от сотрудников вдохновения и сразу замечаю, когда работа выполняется механически. Всегда говорю: «Мы делаем то, о чем другие даже не думают». Людей надо вдохновлять, поощрять, заниматься их ростом. Если все время разговаривать с ними командным голосом, то о какой мотивации может идти речь?

 

Получив руководящую должность телеканала «Матч ТВ», вы столкнулись с серьезным сопротивлением со стороны подчиненных-мужчин. Как вы это выдержали? 

Я действительно прошла всякое: все говорили, что я не справлюсь, потому что женщина ничего не понимает в спорте. Я убеждена, что управление не имеет пола. Если управлять непрофессионально, то тогда и начинаются упреки: мужчин — в сексизме, женщин — в чрезмерной эмоциональности. Но если человек — профессионал, все гендерные претензии быстро заканчиваются.

Сейчас у вас множество самых разных проектов. Зачем вам нужна еще и собственная бьюти-марка Ansaligy? 

Все логично: уже больше 10 лет у меня есть своя спа-клиника «В Копернике», и первые дивиденды я вкладывала в косметику. Про любую марку меня спросите, я ее знаю. Однажды поняла, что еще не встречала хорошее средство для снятия макияжа с глаз — а потом на выставке InterCHARM познакомилась с технологом Валентиной Деменко. Мы сделали гель для умывания, потом тоник, патчи — это, кстати, наш бестселлер. При таких эффективных формулах я не стала накручивать цены, потому что хотела, чтобы девушка с любой зарплатой могла что-то у нас купить.

Читайте также: Юлианна Караулова: «Сейчас, чтобы стать известным, достаточно выстрелить на YouTube, но велик риск так и остаться артистом одной песни».