Лилия Муртазина: «Иногда смелые решения приводят к самым неожиданным успехам»

Как вы пришли к решению начать свой бизнес в сфере дизайна одежды? Изначально у вас бэкграунд в совершенно других сферах.

Когда я впервые задумалась о создании собственного бизнеса, это было как вспышка вдохновения. Мой бэкграунд действительно лежал в другой плоскости — я занималась проектами от запуска агрокластеров до открытия бизнес- и торговых центров. Но именно это разнообразие стало моим скрытым преимуществом.

Со временем я все отчетливее ощущала, что у меня есть свой, индивидуальный взгляд на моду — и он просится наружу. Начала с небольших партий, экспериментируя с тканями и формами. Так родилась моя первая коллекция.

Собственный бренд — это, как правило, сложнее, рискованнее и менее стабильно, чем работа в найме. Почему вы все-таки решились?

Я считаю, что предпринимательство и найм можно совмещать. Но в моем случае я ушла с привычного и стабильного места — более 22 лет проработала в одном из крупнейших девелоперских холдингов Москвы — и выбрала путь, который действительно зажигает. Создание собственного бренда оказалось не только источником радости и вдохновения, но и, что немаловажно, стабильного дохода.

Где вы находите поддержку, когда сталкиваетесь с трудностями?

Прежде всего — в Клубе выпускников FFS. Это невероятно поддерживающее комьюнити, где всегда можно обменяться опытом, задать вопрос, получить совет. Еще одна точка опоры — моя семья. Особенно мама, которая всегда верила в меня и вдохновляла не сдаваться.

Что для вас значит быть женщиной-руководителем модного бренда? И сталкивались ли вы с эйджизмом или гендерным неравенством?

Женщина-руководитель в моде — это не просто статус, это образ мышления. Нужно ежедневно балансировать между креативом, бизнесом и управлением, быть гибкой, чуткой, но при этом уверенной.

С эйджизмом или гендерным неравенством я, к счастью, не сталкивалась — ни в крупной корпорации, ни в моде. Всегда чувствовала уважение и профессиональное признание.

Как вы решали вопрос с инвестициями и финансированием на старте?

На старте мне не потребовались внешние инвестиции или кредиты — я начала с личного капитала. Это позволило сохранить полную свободу действий и сосредоточиться на качестве продукта. Сейчас бренд работает на принципах самоокупаемости, и для меня это ключ к устойчивому развитию.

Мода — одна из самых конкурентных индустрий. Как вы справляетесь с этим в 2025 году?

Мы делаем акцент на создание уникального клиентского опыта. Не просто одежда — а настроение, история, эмоции. Это позволяет строить сильную связь с аудиторией и быть вне конкуренции.

В чем главные сложности управления модным брендом?

Во-первых, необходимость постоянно адаптироваться к меняющимся трендам и ожиданиям клиентов. Во-вторых, режим многозадачности: дизайн, производство, финансы, логистика, маркетинг — все на тебе. И, конечно, операционные сложности: найти качественное швейное производство для небольших партий — это, поверьте, настоящее испытание.

Сталкивались ли вы со стереотипами о женщинах в моде?

Да, особенно в «красивых» индустриях вроде моды, дизайна или искусства. Но я воспринимаю это как стимул. Каждый день стараюсь показывать, что за успешным брендом стоит глубокая работа, бизнес-интуиция и сильная команда.

Как вы учитесь и развиваетесь как предприниматель?

Постоянное обучение — мой принцип. Семинары, мастер-классы, чтение книг и кейсов. И, конечно, практика. Опыт — самый честный и бесценный учитель.

Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает путь в модной индустрии?

Не бойтесь. Будьте настойчивыми. Смелость, терпение и вера в свое дело — три ключевых компонента успеха. И даже если будет трудно — а будет, — все окупается, когда видишь, как твой бренд начинает говорить с людьми на одном языке.