За 20 лет Фонд «Обнаженные сердца» превратился из инициативы в систему поддержки детей с РАС и их семей по всей стране. Последние годы стали периодом серьезных перемен: привычные форматы фандрайзинга ушли, и фонду пришлось перестраивать свою работу. Опорой стали люди и партнерства — компании, частные доноры и специалисты, которые продолжают помогать детям каждый день. Поговорили с директором фонда Инной Моновой о том, как пережить такие испытания и построить устойчивую модель будущего
Инна МоноваВ этом году Фонду «Обнаженные сердца» исполнилось 20 лет. Какие события и этапы вы считаете определяющими для его развития?
Наш путь начался с простой, но при этом фундаментальной идеи, чтобы у каждого ребенка было доступное и полноценное детство. Когда в 2004 году Наталья Водянова основала Фонд, первым направлением стали инклюзивные детские площадки, где дети с разными возможностями могли играть и общаться на равных. Со временем стало очевидно, что фонд готов выходить за рамки игровых пространств и развивать другие направления поддержки семей.
Так, в 2011 году в Нижнем Новгороде появился первый Центр поддержки семьи «Обнаженные сердца» для детей и молодых взрослых с РАС, где специалисты Фонда начали внедрять научно доказанные программы раннего вмешательства — Джаспер, ASSERT и «Ранняя пташка».
Все наши программы основаны на семейно-центрированном подходе: родители не остаются наблюдателями, а становятся активными участниками помощи своему ребенку. Параллельно мы развиваем подготовку специалистов и организуем обучения и стажировки, расширяя в регионах круг профессионалов, работающих по этим программам.
Так, за более чем 20 лет работы помощь фонда получили 32 000 детей и молодых взрослых с нарушениями развития и членов их семей.
В этом году, когда фонду исполнилось 20 лет, наш Центр поддержки семьи в Москве завершил семилетний ремонт и переехал в новое здание, которое Правительство Москвы передало нам в безвозмездное пользование.
Сегодня Центр — ключевая площадка, где объединяются помощь детям с нарушениями развития, поддержка родителей и обучение специалистов со всей России и стран СНГ.
Можете подробнее рассказать о тех вызовах, с которыми столкнулся фонд?
Последние пару лет были очень тяжелыми для нас. После 2022 года наша система фандрайзинга почти перестала работать: иностранные доноры ушли, а офлайн мероприятия, которые обеспечивали до 80% бюджета, сократились. За несколько месяцев мы потеряли около 60% финансирования и оказались перед выбором — прекращать работу или полностью перестраивать ее. Мы выбрали второе и начали менять нашу модель, опираясь на российских партнеров, частных доноров и массовый фандрайзинг. Это непросто: помочь готовы многие, но регулярная системная поддержка в России пока развита слабо.
Несмотря на сложности, с которыми мы сталкивались и продолжаем сталкиваться, мы не остановились. Так, в 2024-м году нам удалось привлечь 136 миллионов. Это меньше, чем нам нужно для стабильной работы, но достаточно, чтобы сохранить все ключевые программы и продолжить помогать семьям. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы фонд мог существовать не только благодаря разовым акциям, а за счет постоянных пожертвований и партнерств.
Как обычный человек может поддержать фонд, не связанный с бизнесом?
Помогать можно по-разному: сделать разовое пожертвование, рассказать о нас друзьям, поддержать акцию в социальных сетях. Но особенно важна регулярная поддержка — например, на нашем сайте можно оформить ежемесячную подписку на пожертвование. Она дает фонду возможность планировать помощь и быть уверенными, что программы не прервутся. Даже 300-500 рублей в месяц могут сделать нашу работу более устойчивой.
А как сегодня вообще выглядит взаимодействие фонда с частным бизнесом и корпоративными партнерами?
Сегодня именно партнерства с бизнесом позволяют нам продолжать работу. Мы особенно ценим компании, которые идут дальше разовых взносов и строят сотрудничество на общих ценностях — уважении, инклюзии и поддержке людей с нарушениями развития.
Если раньше корпоративные пожертвования давали около 20% бюджета, то теперь уже около 40%. В 2024 году компании перечислили фонду примерно 55 миллионов рублей. Среди партнеров есть и крупные бренды, и малый бизнес.
К тому же, с каждым годом растет число партнеров, которые сами приходят к нам с идеями. Кто-то запускает акции на своих онлайн-платформах, кто-то жертвует процент от продаж, кто-то размещает информацию о фонде в своих магазинах и офисах. Благодаря таким совместным проектам бизнес не просто помогает финансово, но и делает тему инклюзии частью своей корпоративной культуры.
Мы продолжаем идти к своей цели — сделать так, чтобы любой человек с РАС имел возможность жить, учиться, играть и быть принятым.
